台灣大學 名譽教授 李長貴

[問題摘要:企業文化是公司發展最大的價值]: 今年六月份我看到兩家具有特殊企業文化的公司, 台灣積體電路公司與台灣永光化學公司的蕫事長職位的變化. 張忠謨董事長任重道遠, 重新接任總執行長一職; 蔡力行執行長調職台積電綠能新事業組織總織總經理. 這是一場台積電企業文化的復活. 市場解讀為這次裁員引起的風暴負責, 延續近半年裁員風波, 台積電員工鬧到張忠謨住處抗議, 確實傷到張忠謨的形象. 過去台積電兩位數的成長率, 去年營收約100億美元的規模, 接下來的六年, 還能成長約5%的水準, 而創新太陽能與LED的新展望產業, 希望創造十年後20億美元的的展望, 尊重公司的人力資源的價值, 重新塑造台積電新的企業文化, 令人佩服張蕫事長的革新作為.

六月十五永光化學公司陳定川先生, 創業三十七年來, 永光化學染料核心產業, 從一家小型的傳統染廠, 發展到台灣第一大, 全球最具形象與品牌的大染料廠, 去年營收達57億. 近年來永光又進入多角化經營策略, 開發了特用化學品、電子化學品、原料醫藥科技、藥妝保養品科技等等, 經數年的研發努力, 創新出391項新產品, 拓展其商機. 陳董事誠信正派的永光文化及愛心的管理, 穩定了公司的資金、人才、技術與資源. 又其新的展望, 強固了永光化學的新文化. 陳蕫事長功成榮退, 新任蕫事長陳建信接替, 充分展現出其領導能力、溝通能力、激勵能力、以及解決問題的能力. 建信蕫事長對永光化學負重任遠的使命感與方向感, 能引導永光向前走的領導人, 達成永光的遠景及多角化新產品的策略. 他的遠景與價值觀, 定能凝聚永光團隊的士氣、工作態度、技術能力,朝向共同的目標而努力.

[何謂企業文化: 企業文化 = 遠景 + 使命 + 價值]: 企業文化開始於早期企業創業者或改革者, 他的遠大眼光與堅強的使命感,、理想與熱情、言行一致的行為, 能感化及內化於員工的人格體系中, 引導他的屬下同心協力向前走的領導人, 合心一意地去達成該事業遠景與展望. 遠景、策略及目標的觀念能力化為具體的行動, 凝聚全員的士氣、態度、技術能力, 朝向共同的目標而努力. 「遠景」就是領導者對未來的希望要達成的意志, 「價值」在於員工與顧客的價值鏈; 即沒有員工就做不了有價值的產品; 沒有顧客沒有市場, 所生產出來的產品沒人要. 「使命是一種不易攻變的諾和毅力及努力的方向. 企業文化是企業內大多數能認同的遠景、使命與價值觀. 這樣, 領導人的展望與遠景, 要能清楚與專業經理溝通, 成信的經營與愛心的管理, 才能把公司帶大.

第一、「企業文化是早期創業者所訂定的經營原則」

changkueilee 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()