台灣大學 名譽教授 李長貴 2010年5月20日

[策略管理是企業經營的遠景與目標]:

(1) 策略是建立公司整體的目標與方法. 目標即包括公司長期的目標、年度行動方案的計劃與執行、以及資源分配, 即預算的優先順序的明碓方向. 易言之, 策略是公司推動業務的行動方向與行為準則, 也 就是層級的管理者要有清楚目標方向、以及對該企業的諾, 就是清楚地瞭解「我們到底是做什麽行業」、「並有足够的操作方法及能力」, 有效地並合作地推動各種業務的整合活動.

(2) 策略是企業經營管理的主要工作. 更是管理者決定公司經營的範疇. 範疇是一種對內、對外環境的具體反應, 就是直接反應在公司的內部管理, 包括生產、製造、銷售、研發、人力資源及財務的管理, 並要具備標準作業程序(SOP)及作業管理行動之推動與監督, 界定如何工作, 以達成公司永續經營的競爭優勢. 對外在環境, 包括政治、法律、媒體、教育、技術、市場等環境, 做深入的審視與分柝, 決定如何經營才能獲利、或如何經營才可全身而退, 而使公司仍有生存的能力.

(3) 策略管理就是企業經營管理的系統與程序. 策略管理包括策略規劃與策略執行, 在各產業競爭下, 能展現出高效率、有效果下, 使公司能佔有競爭優勢之地位. 策略規劃的基本程序乃由公司的三個組織層級, 即公司層級策略(董事長、總經理、執行長、財務長等高階經營管理人員)、事業層級策略(經理、廠長、課長等管理人員)、及功能層級策略(組長、專業研發、生產、銷售人員), 由上而下推動「策略規劃及策略執行」的業務, 經溝通與回饋後, 彙整成為一套計劃書, 據此編列「各層級策略的預算」, 交付執行預算.

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