智者的管理論壇

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第四章從策略規劃到組織結構的組合10

(一)你對認識組織結構嗎?
對企業的運作而言,組織結構是完成目標的工具.組織結構可區分為「結構」與「功能」組織內部的結構是由「分工」與「合作」的執行任務的體系或架構.也是組織職權的活動系稅.
(1)職權體制的系統功能有:
「生產或作業部門」--負責「採購原料」「委包生產」「生產排程」「生產流程ISO」「品質管理TQM」「及時管理」「自動化及數位化管理」
「銷售或行銷部門」負責「產品.促銷.地點.定價管」「流通管理」「顧客價值管理」「市場調查」「信用及應收帳款管理」
「研究或開發部門」--負責「開發尋案」「再造專案」「創新專案」「發展專案」
「人力資源的部門」-「採購人力」「組織文化.訓練發展」「技術能力」「評估,薪水」
「財務會計支援部門」--「財產.金錢的管理」「投資管理」
功能結構之策略事業部組織表
(p.176圖4-1)
適用於大企業的簅品市場組織圖
(p.177圖4-2)

適用於任務編組及專案管理的矩陣組織圖
(p.178圖4-3)

(2)團體動力的活性化組織:
組織精簡的廈身原則:[扁平化、瘦身化扁平化組職][大象惰性化苯重化][命令及報告的曲拆][牛步化]
流程快速化原則:[有能力搶先機的組織][有效率的組織][有默契有機體]
降低成本的原則:[組織浪費][p.189團隊化的任務活動模式]
拓展市場的先機原則:[市場佔有率領先]

(二)授權賦能:
[權威要被接受、被尊重][.因為權威是職務的結構關係;命令與報告的關係]
[權威的賦與部屬,部屬才會有責任感][權力是影向別人的能力][授權賦能是權責的配套]

(三)利潤最大化的產銷模式:
[追求經營利潤及搶先機、快速上市的景氣利潤][團隊合作的營收或收益的四大支柱][提高週轉率;中鋼及降低成本;台塑石油][提高先機售價、增加產量或規模絰濟的管理]

快速流程的團隊化活動模式
(p.189圖4-7)
效益或營收的四大支柱表
(p.191圖4-8)’.